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　　这个人就是在英国留学的95后安徽小伙，他野心很大，想带着中餐走向世界，但其实中餐早已遍布全世界了？

　　或许他要改掉，不是带着中餐走向世界，而是让老外“将中餐送到世界各地”的家门口。

　　就拿老干妈来说，国内一瓶老干妈的价格为卖到13美元起，国外一瓶老干妈不到10元。

　　但也不能阻止海外学子购买，这是全世界所有留子的“干妈”，就算只是沾馒头都比“白人饭”好吃。

　　所以在这种满足不了口腹之欲的背景下，刘科路的痛点也是去海外留学的中国学生的痛点。

　　想吃一顿中餐并不是没有，英国也有中餐馆，但距离住处比较远，一日三餐加夜宵，不可能顿顿都跑去吃吧。

　　其实国外也有外卖平台，但上面的中餐馆比较少，很多中餐老板不懂英文，也看不懂套路，还是保持传统的你来吃，吃完给钱的生意模式。

　　在此背景下，2017年刘科路创立了熊猫外卖（Hungry Panda），但一直到2019年才有点起色。

　　1995年出生的刘科路，2017年也才22岁，还只是个刚本科毕业的学生，学业还没完成，还要继续读研，但今年也30岁了，事业有成却还没修完学业。

　　他的父母对他期望不高，只要遵纪守法，健康成长就好。没想到儿子是个“吃货”。

　　富二代、富三代总是希望通过创业来证明自己的价值，这也是很多富豪父母最害怕的事情，对比吃喝玩乐，创业简直就是个无底洞。

　　毕竟父辈走过来的路：那是一条不管是黑猫、白猫，能抓老鼠的都是好猫的路，路上还遍地是黄金。

　　刘科路的熊猫外卖，在拿到第一位中餐馆的老板的同意，可是费了不少劲，团队成员死皮赖脸呆在中餐馆十几个小时，讲的口干舌燥。

　　中餐老板也是善良，看着跟自己孩子一样的年轻人，终于答应了进驻熊猫外卖平台，佣金是20%。

　　用户只关注线上下单，骑手或外卖小哥送货到家，商家则只关注订单和被抽掉的钱。

　　对于平台来说，则需要构建一条供应链，尤其是前置仓，是骑手卷送货时间的关键点，差10分钟都不一样。

　　2016年，盒马在上海开了第一家店，从此开启了与“山姆会员店”对着干的日子了。

　　即便是要充值会员，不然就要达到指定的下单金额，依旧是吃力不讨好赚吆喝的生意。

　　2017年，美团炸出了个“美团买菜”业务，把目光锁定在了一线城市，采用“前置仓+骑手”模式。

　　国内的外卖生意已经是“神仙打架”的状态，不管是出名的还是正在融资的平台，背后都有资本在撑腰。

　　当时美团外卖已经达到了1720亿元的销售额，饿了么则在融资阶段，不过也拿下了23.4亿美元的融资金额，还收购了百度外卖。

　　新零售还没兴起的时候，像大润发、家乐福、沃尔玛等传统超市，一般有2公里内帮你把东西送到家的“免费服务”，但前提是，你依旧得先在超市购物。

　　然而新零售业态崛起，升级了这种服务，变成了在手机上下单，不用到超市，也可以享受生鲜百货到家的服务。

　　2018年，美团又推出了“美团闪购”，想买3C数码和日用品，也可以立马就能闪送到家，小象超市、歪马送酒等子品牌就这么出来抢市场了！

　　2021年，抖音也推出了生活服务，通过直播‘做大做强’本地生活服务，美食博主、探店达人在抖音崛起，抖音团购在现有团购市场里分到了一杯羹。

　　再看国外，国外的外卖节奏线年，刘科路才把生鲜配送业务在国外弄起来，大仓库一个，前置仓4个

　　刚开始创业时，刘科路和几个会开发软件的同学孵化项目的时候，充实且自由。

　　同学情，有情饮水不饱，坚持不下去的就继续回去上学。刘科路则自己选择了申请延期读研，和留下来的同学继续艰苦奋斗。

　　牛津大学、剑桥大学和麻省理工等名校的学生，刘科路本人则是伦敦政经大学，含金量确实没有他们高。

　　2017年年底，咬牙孵化的熊猫平台，终于熬到了资本的到来，给“溺水”的熊猫外卖平台带来了“人工呼吸”，终于不亏损了。

　　如83North和Felix Capita等，第一笔融资金额高达500万英镑（按当时汇率计算，折合人民币约4400万元）。

　　现在创业所面临的环境没那么容易，传统行业接近饱和，但互联网以及科技行业，像新能源、AI、机器人、养老

　　根据刘科路公开的采访信息分析得出，截至目前，熊猫外卖已经拿到了2.75亿美元（折合人民币19.75亿元）的融资，年交易额也达到了10亿美元（折合人民币约71.83亿元）。

　　资本进来了，意见就多了，成也是资本一句话“进”，败也是资本一句话“退”。

　　澳大利亚华人外卖中餐平台EASI买了下来。谁曾想，2022年，海外外卖市场不给力了

　　从15单直降到4至5单，熊猫外卖的增长速度也从每年的150%暴跌至30%～40%。2023年熊猫外卖的局面，不止是刘科路，就连投资人也都慌了。

　　即便有资本的帮扶，但规模不完善，骑手多，订单少，内部意见混乱，种种问题又来了。

　　刘科路实际的想法是一年25个。在这之前，1000个订单的预算下，刘科路是计划配2000个骑手那种思维，终究还是被现实打败了，做生意不是做慈善，创业也不能乌托邦。

　　2020年，熊猫外卖的“友商”DoorDash上市了，但即便是上市公司，还是百亿级营收规模的外卖平台，却在到店业务上亏损了。

　　这就是为什么不上市的公司实力反倒强，可以做大做强，一旦上市，那公司就是公众公司了。

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